營銷公司針對有些職能部門的工作存在交叉重疊的現(xiàn)狀，在去年年底，營銷公司完成綜合部門機構合并的基礎上，2005年元月初，營銷公司完成業(yè)務部門職能的調整工作。

在業(yè)務部門積極穩(wěn)妥推動內部機構改革，旨在創(chuàng)造部門間順暢便捷的溝通渠道，將業(yè)務部門的倉庫及帳務管理統(tǒng)一納入結算中心管理范疇，使倉庫、銷售、回款形成一條線管理，保證各項數(shù)據統(tǒng)計的唯一性，使業(yè)務部門將主要精力投入銷售工作中。業(yè)務部門內部改革及崗位職責的調整，一方面減輕了業(yè)務部門的日常工作，一方面促使業(yè)務部門負責人提高部門工作效率，將管理工作提高到新的層次。同時還加強部門負責人的責任感、使命感，將業(yè)務部門負責人的工作重心調整為注重國內外銷售信息的收集整理的層面上，對本部門的銷售產品、銷售區(qū)域、市場走勢等做到心中有數(shù)，指導本部門員工的工作，進而對領導的戰(zhàn)略決策起到參謀的作用。

  此次業(yè)務部門的內部改革是營銷公司機構改革的試點，經過一段時間的運行，在改革效果明顯并穩(wěn)定的前提下，營銷公司將把綜合部門的內部職能調整提到工作日程上，使綜合部門的工作圍繞營銷工作開展，提高營銷公司整個營銷團隊的工作效率。

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