2004年3月1日，對于文通集團來說是一個有著重要意義的日子，就在這一天，代表著先進的管理理念和科學的管理水平的ERP項目正式啟動實施。

上午9時，ERP項目啟動大會在營銷中心大會議室準時召開，營銷中心中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及ERP項目小組成員、實施該項目的顧問公司源訊信息技術(shù)（上海）有限公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和顧問組成員、SAP公司的代表均參加了會議。會議首先由集團董事會董事黃珉山同志介紹了該項目的重要意義：ERP項目是文通集團營銷中心成立以來所實施的大的管理項目，此項目將涉及到公司的財務(wù)、銷售、物流等方方面面，為此公司投入了巨額資金，并抽調(diào)了多名中層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參與，公司領(lǐng)導(dǎo)也親自掛帥。ERP不僅僅是一個管理控制系統(tǒng)，其中還蘊藏著許多先進的管理思想和運作模式。ERP項目的實施成功，將對公司財務(wù)、銷售、物流的管理有很大的促進和提高，增強公司的市場競爭力。因此，集團動員所有項目參加人從今天起盡心盡力、一絲不茍、全身心地投入到該項目的實施中來。黃珉山董事的介紹及動員使大家受到了極大的鼓舞，同時也深深的感到ERP項目對公司的技術(shù)操作提出了一個很高的要求，只有通過認真學習，積極實踐，規(guī)范操作才能有效地掌握和運用，才能使ERP系統(tǒng)在我公司發(fā)揮大的作用。

會上該項目合作方源迅公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就項目實施的關(guān)鍵因素進行了闡述，其中包括：管理層的全面支持、項目實施優(yōu)先地位的確定、及時決策、關(guān)鍵用戶和終用戶的積極參與、實施范圍的有效控制、有效的項目管理經(jīng)驗、強有力的實施隊伍以及充分的溝通。他還表示文通集團作為全球大的碳酸鉀生產(chǎn)企業(yè)，而源訊公司又是德國SAP公司全球優(yōu)秀的合作伙伴之一，SAP、源訊將和文通集團的各個業(yè)務(wù)層面建立緊密的溝通，確保文通ERP項目實施成功。之后，源迅項目經(jīng)理劉江介紹了項目計劃及實施方法：文通ERP項目將采用源訊公司的五步實施法，項目計劃在4個月內(nèi)實施完成。文通項目經(jīng)理王學強宣讀了該項目實施章程、組織及崗位職責。同時他還宣布進入項目準備階段，該階段主要任務(wù)是初始培訓(xùn)，時間為3月1日－3日，由源迅公司的技術(shù)人員對項目實施的各小組進行培訓(xùn)。

會議后，營銷中心趙月圓總經(jīng)理進行總結(jié)發(fā)言，他表明公司領(lǐng)導(dǎo)對此項目的大力支持的態(tài)度和一定要成功的決心，并對所有參加人員提出了高標準，嚴要求，預(yù)祝項目實施成功。

啟動大會的召開，意味著ERP項目正式啟動實施。

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